Esimiestyön kehittäminen
Hyvällä esimiehellä
ei ole rekrytointiongelmia
Hyvän esimiehen ominaisuuksia
Kuuntelee ja on läsnä | Jakaa tietoa selkeästi |
Kannustaa ja antaa palautetta | Tuntee työn tavoitteet, on suunnitelmallinen ja ennakoi |
Tarttuu rohkeasti ongelmiin | Arvostaa ja rakentaa luottamusta |
Hyvä esimies on organisaation tuloksenteon kannalta keskeinen henkilö. Hän johtaa työtä, ei sen tekemistä. Esimies on onnistunut työssään, kun jokainen tiimin jäsen tietää, mikä on hänen roolinsa ja mitä häneltä odotetaan. Kunnioitus ei tule uudelle esimiehelle huomenlahjana, vaan se on ansaittava. Työyhteisöissä on hyvä voida edetä myös muihin vastuullisiin rooleihin kuin esimiestehtäviin, sillä ihmisten johtamisen ei tarvitse olla kaikkien toiveammatti tai menestyksen mittari.
Hyväksi esimieheksi opitaan useimmiten käytännön esimiestyötä tekemällä. Viestintätaidoissa, tunneälyssä ja valmentavassa työotteessa voi oppia koko ajan paremmaksi. Lähiesimiehet ovat usein vuorovaikutustaitojen mestareita ja heihin kohdistuu paljon odotuksia. Siksi heitä on tuettava osaamisessa ja jaksamisessa. Monella isommalla työpaikalla järjestetäänkin erilaisia esimiesfoorumeita, joissa vertaistuki ja ammatillisen osaamisen kehittäminen yhdistyvät.
Hyvällä johtajuudella ja monipuolisilla alaistaidoilla luodaan edellytykset toimivalle työyhteisölle. Alaistaidoilla tarkoitetaan esimerkiksi sitä, että toimitaan hyvässä yhteistyössä sekä esimiesten että työtovereiden kanssa ja kiinnitetään huomiota hyvään käytökseen. Alainen ymmärtää ottaa vastuuta työtehtävistään ja ymmärtää sen liittymisen osaksi koko työyhteisön tehtävää ja sen onnistumista. Esimies voi ylläpitää työntekijöiden alaistaitoja selkeyttämällä työtehtäviä, toimenkuvia, työn tavoitteita sekä antamalla palautetta tehtävien suorittamisesta.
