Johtaminen ja työyhteisö

Henkilöstöjohtamisella tulosta

Johtamisessa keskeistä on

Yhteiset tavoitteet ja suunnan luominen	Luottamus ja sitoutuminen
Innostaminen	Osaamisen kehittäminen

Johtaminen ei ole salatiedettä. Siinä on kyse liiketoimintatavoitteiden saavuttamisesta. Johtamisen ja henkilöstöhallinnon käytännöt ovat perusta hyvinvoivalle työpaikalle, sillä niiden avulla työyhteisö valitsee suuntansa ja etenemistapansa.

Jos johtaja ja hänen tiiminsä eivät tiedä minne ovat menossa, henkilöstöhallinnon käytännöt tai työpaikan ilmapiirin kehittäminen ovat melko hyödyttömiä. Toisaalta, jos työpaikalla erilaisia ihmisiä ei saada tekemään yhteistyötä tai tarpeettomat tehtävät nielaisevat liikaa työaikaa, tavoitteet jäävät saavuttamatta.  Tuottavuus on usean osatekijän summa, ja tätä johtajan on kyettävä seuraamaan ja ennakoimaan.

 

Hyvällä työpaikalla organisaatiokulttuurin pelisäännöt ovat kaikille selvät. Niillä tarkoitetaan kokonaisuutta, jonka muodostavat:

• johtaminen
• hallinnon prosessit
• vuorovaikutus
• mittarit ja mittaamisen tavat
• kannustimet
  

Pelisääntöjä tarvitaan, sillä työyhteisön suorituskykyyn vaikuttavat ne kymmenet päätökset ja toimet, joita työpaikan kaikilla organisaatiotasoilla tehdään joka päivä.

 

Johtajan tärkeimpiä tehtäviä on tehdä strategiasta ymmärrettävä. Hyvällä työpaikalla kaikki tietävät, millaisia tuloksia työyhteisöltä odotetaan. Hyvässä johtamiskulttuurissa on sijaa myös keskustelulle ja palautteelle. Yrityksen tuottavuus kärsii, jos henkilöstö ei voi hyvin.

 

Hyvällä työpaikalla on halutun työnantajan maine. Hyvä esimies tunnetaan kauempanakin motivoivaksi, tasapuoliseksi ja jämäkäksi päätöksentekijäksi. Menestyvällä työpaikalla on hyviä johtajia kaikilla organisaatiotasoilla. Uusi johtajapotentiaali on kasvamassa kokeneempien suojissa. Johtajuutta on jatkuvasti kehitettävä meidän ajassamme: eilisen opit eivät suoraan vastaa tämän päivän haasteisiin.

Kun työelämän laatu on korkea, organisaatio
ei ajelehdi ympäristön muutosten virrassa.