Alueelliset innovaatiokeskittymät globaalissa taloudessa
| Liitetiedosto | Alueelliset innovaatiokeskittymät globaalissa taloudessa | ||
|---|---|---|---|
| Sarja | Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja | ||
| Sarjanumero | 35/2010 | ||
| Julkaisuvuosi | 2010 | ||
| Osasto | Innovaatio-osasto | ||
| ISSN (sähköinen) | 1797-3562 | ||
| ISBN (sähköinen) | 978-952-227-398-7 | ||
| Sivumäärä | 227 | ||
| Kieli | suomi | ||
| Saatavuus | Verkkojulkaisu | ||
| Tiivistelmä | Raportissa on esitetty tulokset ”Alueelliset innovaatiokeskittymät globaalissa taloudessa” -selvityksestä, joka tehtiin työ- ja elinkeinoministeriön toimeksiannosta. Selvityksen toteuttivat Gaia Consulting Oy yhteistyössä Finpro ry:n kanssa. Selvityksen tavoitteena oli a) analysoida alueellisesti ja paikallisesti kiinnittyvien innovaatiokeskittymien roolia ja dynamiikkaa Suomessa, b) tunnistaa strategioita ja toimintatapoja, jotka tukevat innovaatiokeskittymien kehittymistä ja c) arvioida politiikkavälineiden kehittämistarpeita alueellisten innovaatiokeskittymien vahvistamisen näkökulmasta Selvitystyö toteutettiin kirjallisuus- ja tapaustutkimuksilla sekä ohjausryhmän kanssa yhdessä pidettyjen työpajojen avulla. Tapaustutkimuksen kansainvälisiksi kohdealueiksi valittiin Banglalore, Eindhoven ja Ottawa ja kotimaisiksi kohdealueiksi pääkaupunkiseutu, Kuopio ja Oulu. Tapaustutkimukset tehtiin kirjalliseen aineistoon ja haastatteluihin perustuen. Innovaatiokeskittymien vaiheita kuvataan raportissa kolmiportaisella kehityspolkumallilla kiinittäen huomiota erityisesti keskittymien ydinedellytyksiin, toiminnan organisointiin ja kehittämiseen, uusiutumiseen sekä strategiseen verkottumiseen. Suomen innovaatiokeskittymät ovat kansainvälisesti katsottuna väistämättä pieniä. Keskittymän menestyksen kannalta riittävä koko ei ole tapaustutkimusten perusteella yksiselitteisesti määriteltävissä. Suurilla keskittymillä on kuitenkin selkeä etulyöntiasema, joka mahdollistaa monet kehittämisen kärjet ja eri alojen osaajien vetovoimaiset työmarkkinat. Yhteisellä alueellisten toimijoiden strategisella tahtotilalla ja suunnittelulla on merkittävä vaikutus keskittymän kehittymiseen. Onnistuneiden strategisten valintojen tekeminen on globaalissa ympäristössä entistä haastavampaa. Osaamisen sisältöalueisiin kohdistuvien valintojen lisäksi on tärkeää tarkastella dynamiikaltaan nopeampia fokusoitumisen muotoja kuten eri toimintoihin erikoistumista (esim. geneeriset tutkimus- ja kehittämisympäristöt). Alueellisten ja kansallisten valintojen tulisi tukea toisiaan. Erityisesti Suomen innovaatiokeskittymät nojaavat vahvasti tutkimusosaamisen ympärille rakentuvaan ajattelumalliin. Niissä haasteena on tutkimuksen kaupallistaminen ja kasvuyritystoiminnan synnyttäminen. Innovaatiokeskittymien kehityksen kannalta on olennaista kansainvälisten osaajien tavoittelu ja viihtyvyydestä huolehtiminen siten, että se mahdollistaa sekä laajan vierailevien osaajien virran että pysyvän sijoittumisen alueelle. Lisäksi paikallisen keskittymän on kyettävä verkottumaan maailman parhaiden osaajien ja innovaatiokeskittymien kanssa. Työ- ja elinkeinoministeriön yhteyshenkilö: Innovaatio-osasto/Mika Pikkarainen, puh. 010 606 3622 I rapporten presenteras resultaten av utredningen ”Regionala innovationskoncentrationer i en global ekonomi”, som gjordes på uppdrag av arbets- och näringsministeriet. Utredningen genomfördes av Gaia Consulting Oy i samarbete med Finpro ry. Syftet med utredningen var att a) analysera de regionalt och lokalt förankrade innovationskoncentrationernas roll och dynamik i Finland b) identifiera strategier och arbetssätt som stöder utvecklingen av en regional innovationskoncentration c) utvärdera behoven att utveckla politikverktygen med perspektiv på att förstärka de regionala innovationskoncentrationerna. Utredningsarbetet genomfördes genom litteratur- och fallstudier samt med hjälp av verkstäder som hölls tillsammans med styrgruppen. Till internationella målområden för fallstudier utsågs Banglalore, Eindhoven och Ottawa och till inhemska målområden huvudstadsregionen, Kuopio och Uleåborg. Fallstudierna gjordes med stöd av skriftligt material och intervjuer. Innovationskoncentrationernas faser beskrivs i rapporten genom en utvecklingsstig i tre steg, där man särskilt fäster vikt vid deras kärnförutsättningar, organiseringen och utvecklingen av verksamheten, förnyelse och strategiskt nätverkande. De finländska innovationskoncentrationerna är internationellt sett ofrånkomligen små. Den tillräckliga storleken för en framgångsrik koncentration kan inte entydigt bestämmas utifrån fallstudierna. Stora koncentrationer har dock ett klart övertag, vilket möjliggör många utvecklingsspetsar och attraktiva arbetsmarknader med expertis på olika områden. De regionala aktörernas gemensamma strategiska avsikter och planer har en betydande inverkan på koncentrationens utveckling. Att träffa lyckade strategiska val har blivit en allt större utmaning i den globala miljön. Förutom att träffa val som hänför sig till kompetensens innehållsområden är det viktigt att granska fokuseringsformer med en snabbare dynamik, såsom specialisering på olika verksamheter (t.ex. generiska forsknings- och utvecklingsmiljöer). De regionala och nationella valen bör stödja varandra. Speciellt de finländska innovationskoncentrationerna stöder sig starkt på en tankemodell som bygger på forskningskompetens. Problemet i dessa koncentrationer är att kommersialisera forskningen och generera tillväxtföretagande. För innovationskoncentrationernas utveckling är det väsentligt att försöka få tag på internationella förmågor och sörja för deras trivsel, för att möjliggöra såväl en strid ström av gästande förmågor som permanent etablering i regionen. Dessutom ska den lokala koncentrationen kunna nätverka med världens bästa förmågor och innovationskoncentrationer. Kontaktperson vid arbets- och näringsministeriet: Innovationsavdelningen/Mika Pikkarainen, tfn 010 606 3622 This report presents the results of an investigation entitled “Regional innovation centres in the global economy” commissioned by the Ministry of Employment and the Economy and conducted by Gaia Consulting Oy in cooperation with Finpro ry. The objective of the investigation was to: a) analyse the role and dynamics of regional and local innovation centres b) identify strategies and practices promoting the development of a regional innovation centre c) assess the policy tools’ development needs from the perspective of reinforcing regional innovation centres. The investigation used literature reviews and case studies as well as workshops arranged together with the steering group. International target regions selected for the case studies included Bangalore, Eindhoven and Ottawa, while domestic targets included the Helsinki Metropolitan Area, Kuopio and Oulu. These case studies were based on written material and interviews. The report describes the various stages through which innovation centres proceed, based on a three-step development path model and focusing especially on the centres’ core prerequisites as well as the organisation, development and renewal of their operations and strategic networking. By global standards, Finland’s regional innovation centres are indisputably small in size. Based on these case studies, no definitive conclusion can be drawn on the size required for success. However, large centres have a clear advantage, which enables many cutting-edge developments and a labour market which attracts experts from various fields. Regional actors’ shared strategic intent and planning have a major influence on a centre’s development. However, making successful strategic choices is increasingly challenging in the global environment. In addition to choices pertaining to the content of expertise areas, it is important to analyse more dynamic forms of focusing, such as specialisation in various tasks (e.g. generic R&D environments). Regional and national choices should be mutually supportive. In particular, Finland’s innovation centres rely strongly on an outlook built around research competencies. The challenges faced by such centres lay in commercialising research and generating growth enterprise activity. For innovation centre development, it is vital to attract international experts and ensure that they enjoy their stay. The aim of this would be to secure a steady inflow of both visiting experts and those permanently settling in the region. Furthermore, a local centre should be capable of networking with the world’s top experts and innovation centres. Contacts within the Ministry of Employment and the Economy: Innovation department/Mika Pikkarainen, tel. +358 10 606 3622 |
||
