5.6.2012 7.00
Jyri Häkämies: Kuka on TEM:n asiakas?
Kun olin lama-aikaan 1990-luvun alussa pk-yrityksen myyntijohtaja, minulla ei
koskaan ollut vaikeuksia tunnistaa asiakasta. Asiakas oli kuningas ja toi rahan
taloon. Käytin paljon aikaa asiakkaille ja kannustin siihen koko organisaation.
Jopa siinä määrin, että ideoin, että kaikki työntekijät – olit sitten
kirjanpitäjä, puhelinvaihde tai autonkuljettaja – tekevät kolme myyntikäyntiä.
Heidät koulutettiin ja tulokset olivat erinomaiset. Ei pelkästään toteutettujen
kauppojen tähden vaan siksi, että kaikki ymmärsivät kuka on asiakas ja kuinka
tärkeää työtä myynti tekee.
TEM:ssä saattaa olla aiheellista pohtia samaa asiaa. Kuka on meidän asiakkaamme? Onko se toinen ministeriö? Onko se työtoveri, joka pyytää apua tai tukea? Varmuudella se on kaivosluvan hakija. Varmuudella se on myös ulkomaille tähyävä yritys, joka kysyy neuvoa ja tukea. Tai yritys, jolla on mielestään hyvä idea ja toivoo siihen TEM:n tukea, vaikka Tekesin kautta. Voisiko asiakas olla pitkäaikaistyötön, joka odottaa, että TE-toimistolta tulisi juuri hänelle sopiva työpaikkatarjous tai koulutusosoitus, joka johtaa työhön?
Miten sitten käytämme aikaa näihin asiakkaisiin? Olemmeko liikaa talon sisäisissä palavereissa? Täytämmekö liikaa lomakkeita ja tutkimuksia, joita vaikkapa valtioneuvoston kanslia meiltä kysyy?
Olisiko aika ihan oikeasti tutkailla ajan käyttöä ja mihin se kohdistuu? Jokainen voisi myös miettiä, mitkä asiat estävät meitä suuntaamasta aikaa asiakkaisiin.
Otan mielelläni palautetta vastaan. Mitä ministeriön johto voisi tehdä? Mitkä turhat hallintoasiat estävät meitä? Sana on vapaa.
TEM:ssä saattaa olla aiheellista pohtia samaa asiaa. Kuka on meidän asiakkaamme? Onko se toinen ministeriö? Onko se työtoveri, joka pyytää apua tai tukea? Varmuudella se on kaivosluvan hakija. Varmuudella se on myös ulkomaille tähyävä yritys, joka kysyy neuvoa ja tukea. Tai yritys, jolla on mielestään hyvä idea ja toivoo siihen TEM:n tukea, vaikka Tekesin kautta. Voisiko asiakas olla pitkäaikaistyötön, joka odottaa, että TE-toimistolta tulisi juuri hänelle sopiva työpaikkatarjous tai koulutusosoitus, joka johtaa työhön?
Miten sitten käytämme aikaa näihin asiakkaisiin? Olemmeko liikaa talon sisäisissä palavereissa? Täytämmekö liikaa lomakkeita ja tutkimuksia, joita vaikkapa valtioneuvoston kanslia meiltä kysyy?
Olisiko aika ihan oikeasti tutkailla ajan käyttöä ja mihin se kohdistuu? Jokainen voisi myös miettiä, mitkä asiat estävät meitä suuntaamasta aikaa asiakkaisiin.
Otan mielelläni palautetta vastaan. Mitä ministeriön johto voisi tehdä? Mitkä turhat hallintoasiat estävät meitä? Sana on vapaa.
Jyri Häkämies
elinkeinoministeri
Palaa otsikoihin | 6 Kommenttia | Kommentoi















TEM:ssä johtajille ja esimiehille ilmeisesti yritykset ovat vain asiakkaita ? Ei huomata ,että työntekijä on myös asiakas heille. Jos tätä asiakassuhdetta ei pidetä tärkeänä johtaa se siihen ,että käytettävissä olevat vähät varat käytetään tehottomasti. Tämähän koskeen ministeriöitä aivan yhtälailla kuin aluehallinnon organisaatioitakin.
Olen nähnyt senkin ,että kun näitä asiakakkaista ei huomioida/arvosteta työteho laskee edelleen.
Se parhaimmillaan vaan johtaa siihen ,että loppujen lopuksi tärkeimmätkin työt jää tekemättä ,kun ne jätetään pomojen(asiaa ymmärtämättömien) harteille(heillä on vain liian vähän psykologisen /strategisen johtamisen osaamista).
Tieliikelaitosta voisi verrata ministeriöihin eräässä suhteessa.Muistan ainakin muutaman johtajan todellisen mielipiteen (muutaman paukun jälkeen) joo joo liikelaitostetaan kunhan se koske minua minun tehtäviä asenteen. Tittelit ja ansiot kelpas kunhan ei tarvinyt tehdä töitä.
Aina kun puhutaan valtionhallinnon säästöistä ja niiden kanssa aletaan lähestyä ministeriötä (poliittisesti johdettua organisaatiota ) pysähtyy säästöistä puhuminen kuin seinään.MIKSI ?
Useamman vuoden on jo puhuttu superministeriöstä missä se luuraa ja jos siinä seuraavalla vaalikaudella tulevassa S-ministeriössä ei kuitenkaan tehdä tehtävien saneeraamista niin mitä hyötyä siitä on . Se on vähän sama ongelma kuin tämä kuntauudistus ei poliitikot niin tyhmiä ole ,että ne sen oksan sahaavat jolla istuvat.
TEM:ssä yrityspuolen ja niiden asioiden hoitajien olisi syytä muistaa asioiden rajallisuus Me pärjätään ilman yritysympäristöä.Meille jää ympäristö ,mutta jos ei meillä ole hyvin hoidettua ympäristöä(voisi sanoa sitä ei ole) ei meillä ole sitä yritysympäristöäkään. Jos me annetaan yritysten toimia täysin omista lähtökohdistaan ,jotka jättää ongelmat yhteiskunnan hoidettavaksi ja pesevät kätensä sekö on edullista talouden ja kansantalouden kannalta.
Aina puhutaan yritysidean elinkaaresta ,että se on rajallinen. Se hän on puoliksi tottakin . Mutta nämä esim talvivaaran tapaiset hölmöydet pitäisi oppia välttämään ennen kuin on ns housussa.