Vackra visor är inte långa

Ändå vill vi inte vara den roddare som har så bråttom att han inte hinner starta utombordsmotorn, eller den cyklist som springande leder cykeln och inte hinner stanna för att stiga upp på cykeln. Vi vill inte heller vara summan av deloptimerade system utan vi vill tänka på helheten. Det är alltså nödvändigt att finna tid och skapa en strategi

Vi vet att förnyelse är av största vikt. General Electrics långvariga koncernchef Jack Welch sade till och med att om organisationen förändras långsammare än världen utanför, är slutet av dess existens inom synhåll. Det naturliga urvalet enligt Darwin fungerar också i fråga om företag och organisationer.

De odugliga förlorar och frigör sina resurser för bättre bruk.  Denna automatiska mekanism fungerar dock inte effektivt inom förvaltningen.  Även ministeriet kan ibland utan att märka det fastna i gamla former och kan då i värsta fall omedvetet sprida oanad förödelse i sin omgivning.

Arbets- och näringsministeriets koncernstrategi har till uppgift att hjälpa ministeriet, förutom att förnyas, också att koncentrera sig på det väsentliga och genomgående verka för likriktning. Strategin motiverar och hjälper också att förstå den egna rollen och förtydligar den externa bilden av vårt ministerium.   Alla förstår när vi säger att ministeriet ”bygger upp omvärlden för arbets- och näringslivet”.  

Som resultat av en i min mening rätt lyckad strategiprocess i början av arbets- och näringsministeriets verksamhet, uppstod tio sidor text, så koncis och övervägd att mina arbetskamrater tyckte att man ändå inte kunde läsa den − den gick ”verkligen på djupet”. Efter en radikal förkortning finns framställningen nu på två sidor. Ett ganska bra resultat, när man tänker på att den baserar sig på ett 90-sidigt regeringsprogram, som innehåller 900 olika åtgärder.  

Läs strategin på nätet

Antti Joensuu